早在民國時期，王府井大街就已經是北京的商業中心，創立于1955年的王府井百貨作為老牌零售巨頭，其前身北京市百貨大樓是享譽中外的“新中國第一店”, 開業第一天，顧客就如潮水一般涌入貨場，將百貨大樓擠得水泄不通，那天的人數累計達到了16.4萬人次, 在營業結束時，售貨員們單是清掃衛生花了一個多小時，顧客擠丟的鞋撿了兩大籮筐, 在隨后的很長一段時間里，王府井百貨大樓里每天都是人挨人、人擠人，售貨員沒一天能按時下班, 1996年7月5日，王府井百貨首次跨區域開業，王府井百貨選在了廣州東山商圈，后來逐漸成為東山三大百貨公司之一，憑借幾家百貨公司的存在東

早在民國時期，王府井大街就已經是北京的商業中心，創立于1955年的王府井百貨作為老牌零售巨頭，其前身北京市百貨大樓是享譽中外的“新中國第一店”。 開業第一天，顧客就如潮水一般涌入貨場，將百貨大樓擠得水泄不通，那天的人數累計達到了16.4萬人次。 在營業結束時，售貨員們單是清掃衛生花了一個多小時，顧客擠丟的鞋撿了兩大籮筐。 在隨后的很長一段時間里，王府井百貨大樓里每天都是人挨人、人擠人，售貨員沒一天能按時下班。 1996年7月5日，王府井百貨首次跨區域開業，王府井百貨選在了廣州東山商圈，后來逐漸成為東山三大百貨公司之一，憑借幾家百貨公司的存在東山口一度成為廣州的商業中心。 彼時的百貨公司就是時髦的代名詞，也是人們逛街購物的主要目的地。 25年后的2021年11月30日，廣州王府井百貨迎來最后一天營業。 一個多月前的10月20日，廣州王府井百貨發出了一則“閉店公告”。公告稱，“因商場物業租賃合同到期，不得不做出艱難決定：門店將于2021年11月30日閉店后停止營業”，并稱“在此之前商場仍盡全力提供最好的服務”。

在結業消息放出的一個月時間里，廣州王府井啟動了甩賣清倉活動， “3-5折”，“一口價199元”，“最后清貨，一件不留”寫滿了王府井百貨的每一個角落。除了來掃貨的人以外，還有很多本地居民專門趕來拍照留念。廣州王府井最后一夜迎來“高光”時刻，路人駐足拍照留影，晚上9:30分門前路段竟出現擁堵。01.百貨時代遠去了？就在王府井百貨發布閉店公告的前一個月，9月30日，隨著北京最后一家華聯商廈望京店閉店，也代表著華聯商廈全面退出北京市場。華聯商廈望京店是北京最后一家華聯商廈，這也意味著，華聯商廈全部撤出北京市場。自2016年起，北京華聯集團就在逐漸閉店百貨業態，其中包括了華聯商廈安貞店、廣安門店、阜成門店、五道口店等都進入閉店改造階段，其中五道口店已經變為WDK購物中心，由五道口購物中心運營。短短三個月時間，兩個城市的兩段百貨記憶都被畫上了句號。與此時的落寞形成鮮明對比的是，這些百貨曾經的輝煌，或者說他曾代表著改革開放，新商業的發展與進步。就例如曾經的王府井入駐廣州前五年，廣州王府井已收回成本，平均投資回報率達到30%。到2005年，廣州王府井進行了開業9年來最大規模的一次裝修調整，以便更好滿足消費者的購物體驗。2008年以前，廣州王府井開業12年銷售復合增長率為18%。2007年銷售額 6.6 億元，客單價240元，凈利潤3441萬元2008 年上半年仍實現15%的銷售增幅。那時的王府井在廣州，投資回報率超過200%。還記得秋林公司嗎？它是中國歷史最悠久的百貨公司，坐落哈爾濱，前身是秋林洋行的秋林公司發展至今已有120年多年的歷史。作為曾經名企，秋林集團以生產大列巴、紅腸、格瓦斯等美食、飲料聞名全國，旗下的百貨商店、食品生產業務一度傲視全國，在1996年上市以后其市值最高也曾突破百億。那時，秋林公司百貨在全國也是遍地開花，在許多城市記憶中留下了濃墨重彩的一筆。就是這樣一家曾經風光無限的公司，今年三月上交所發布公告：由于秋林集團2020年凈利潤為-5.82億元、2020年末凈資產為-22.14億元、大信會計師事務所對公司2020年度財務會計報告出具了無法表示意見的審計報告，上述情形屬于《上海證券交易所股票上市規則》第14.3.1條規定的股票終止上市情形，經本所上市委員會審核，本所決定終止哈爾濱秋林集團股份有限公司股票上市。我們看著百貨商店起高樓，宴賓客，我們也見證著這些百貨公司的百貨大樓一棟棟的“倒塌”，可是我們卻并沒有因為身邊百貨公司的倒閉而感到生活受到影響。隨著時代的推演，商業逐漸出現了多元化的形式，購物中心，商業街，體驗式商業等，已經很大程度上分散了我們對于百貨公司的注意力。但當我們感受到了電商的價格低廉、方便省時、品牌多樣化等優勢后，百貨公司已經不再是我們購物的首選。與其說是，百貨時代離我們遠去，不如說是我們選擇了一個新的時代！02.百貨時代并未遠去！雖然我們看到的是百貨公司的不斷離場，但是站在商業角度，“百貨”這種能量聚集型的商業邏輯本身是沒有問題的。據王府井2021年上半年報告，廣州王府井百貨有限責任公司上半年凈利潤（元）為-433.5萬元。百貨業態受限于傳統業態轉型不充分不均衡，恢復的力度弱于新興業態。但是，王府井集團仍是全國規模最大、業態最全的商業零售集團之一。經過65年的發展，王府井集團已經建立了包括王府井百貨、王府井購物中心、王府井奧萊、賽特奧萊等品牌體系。在王府井的發展中可以提煉出兩個點：1、百貨業態轉型受限。對于一個持續了近30年，經歷過無數輝煌，也可以說是一個時代開山鼻祖的業態來說，從業者很大程度上已經形成了對于這種形態的強烈認同感，加之這個體系內的長期從業者大多數已經已經出現老齡化的情況，這種情況下，想做大的變革和調整想必是不易的。這也是“百貨業態受限于傳統業態轉型不充分不均衡，恢復的力度弱于新興業態。”的本質原因。2、同宗同源的商業本質。我們看到的王府井百貨、王府井購物中心、王府井奧萊、賽特奧萊等品牌體系其實從商業邏輯的本質上來講是一致的，只是因為組合配比和與供應鏈的合作形式的差異而出現了不同的名字。包括我們現在已經駕輕就熟的網購，其實在零售商業的角度，它也是一個百貨的集合，只是場景發生了翻天覆地的變化。百貨商店并不能代表百貨時代，準確的說它只是時代的產物！如果是這樣，我們就不能夠說百貨時代已經離我們而去，而是應該更多的看到退去就外衣趕上新潮流的百貨形態。比如王府井其實依然在百貨零售領域不斷尋求著新的機遇與增長點。據2020 年年度報告，王府井成立免稅品經營公司，在北京、海南等地尋找商業項目，搭建供應鏈體系、倉儲物流體系，構建免稅業務信息系統，目前正在全力推進口岸免稅、市內免稅、離島免稅和島內免稅項目落地。在擴大內需戰略以及各項促進消費政策的帶動下，新動能高速增長，經濟結構不斷優化。此外，受消費回流、海南自貿港政策出臺等因素影響，王府井看準免稅業務未來會有良好的發展空間。此時的王府井盤算著，未來將公司打造成有稅+免稅的雙輪主營業務驅動，進一步提升王府井的綜合競爭能力，然后讓公司成為具有國際水準國內一流的商業集團奠定基礎。03.結語不破不立！無論是商業的發展，還是時代的變遷都遵循著這樣一個道理。在我們目送百貨商店離去的同時，我們也正在迎來一個新生的百貨時代2.0。?