從印尼漁場流通到國內零售商呈金三角的等級劃分，中間4-6個流通環節，最后流入到零售商，不但價格較高而且經過層層篩選品質大大折扣，零售商最終失去經營優勢！核心價值=產業資源，由此產業聯盟孕育而生打破以往三角形結構，通過互聯網技術扁平化管理模式，把印尼漁場和聯盟成員端對端無縫對接進行聯盟網站系統內選魚、下單后統一進口/報關回國，告別眾多中間環節層層視頻轉發選魚的低效率工作形式，具備成員單位資源，專心做好自身龍魚售前、售后服務就可以立足魚行業之巔。

印尼大湖漁場產業聯盟

Aliansi Industri Perikanan HULU Great Lakes Indonesia 印尼大湖HULU漁場產業聯盟 Ketua 主席：   MARINI::    PT.ARWANA MITRA JAYA Wakil Ketua 副主席：    IVAL:    PT.ARWANA MITRA JAYA anggota Komite 委  員：  Yulius : PT arwana makmur lestari suhartono : PT arwana aneka sejahtera JONI : Pt arwana store kita Yanto : PT arwana indotama Vincent : PT Arwana global surya deriyanto : PT arwana citra mandiri Andro : PT arwana unilever perdana rolanto : PT arwana multi fungsi doni christanto : Pt arwana central red Apa keuntungan bergabung dengan aliansi industri 加入產業聯盟的優勢是什么？ 1、Pentingnya sumber daya資源的重要性： 印尼大湖紅龍魚是目前高端觀賞魚價值最為穩定的魚種，更是資源的體現。從印尼漁場流通到國內零售商呈金三角的等級劃分，中間4-6個流通環節，最后流入到零售商，不但價格較高而且經過層層篩選品質大大折扣，零售商最終失去經營優勢！核心價值=產業資源（聯盟漁場30+漁場主，聯盟成立時統計），由此產業聯盟孕育而生打破以往三角形結構，通過互聯網技術扁平化管理模式，把印尼漁場和聯盟成員（零售、批發商）端對端無縫對接進行聯盟網站系統內選魚、下單后統一進口/報關回國，告別眾多中間環節層層視頻轉發選魚的低效率工作形式，具備成員單位資源，專心做好自身龍魚售前、售后服務就可以立足魚行業之巔。 2、Keuntungan model模式的優勢性： 縱觀全球發展變局，尤其是新冠病毒疫情后加速了全球產業升級，促使各個行業迎接新變革。作為高端觀賞魚文化市場，產業聯盟自然走到了行業的最前端，提前布局有力體現出產業聯盟的優勢性，避免走入因老舊經營模式的快速衰退期。 未來的錢如何賺？市場惡性競爭、大量壓貨、定位定價不清晰、沒有亮點客戶不買賬、費用支出大資金流通不暢等因素，導致目前每一位經營者苦不堪言，進退兩難。失敗者永遠在找借口，是不是你也會經常聽見有人抱怨市場不景氣、行業爛掉了等等你無法反駁的說辭？一切的困惑都是源于思想慣性的困局和自身資源定位錯誤后映射出來的結果。而今天產業聯盟為成員單位搭建輕資產運營模式，提出“因為愛好，成就事業”的理念，通過實體精品展廳+漁場系統選魚+聯盟授權背書（資質認證）提煉經營核心要點，詳細流程，產業聯盟專職人員一對一指導、陪同成長。 聯盟中國秘書處：中國.北京通州區荔景西路1號聚寶龍 聯系方式：18529433237（微信同步） 聯盟印尼.坤甸總部： PT. PT.ARWANA MITRA JAYA Jl. KH. Abdurahman Wahid, Limbung, Kec. Sungai Raya, Kabupaten Kubu Raya, Kalimantan Barat 7736 Contact Person：18529433237