并表示近期訂單量暴增，工廠啟動緊急預案全力生產發貨，爭取用最快的速度把白象產品送到需要的千家萬戶手中。據唯品會數據，3月4日冬殘奧會開幕以來，白象的產品在唯品會上銷量暴漲近200%。3月18日，時代周報記者注意到，白象天貓官方旗艦店幾乎所有產品都顯示缺貨，預售周期長達15天。方便食品大會數據顯示，2020年中國大陸方便面市場，康師傅、統一、今麥郎銷售額分別占46%、15%、11%，穩定在前三名的地位。白象的份額不足10%，僅為7%，位居第四。網友們順勢涌入白象方便面的直播間和網店。

本文目錄一覽：

• 1、白象遭遇野性消費貨架被搶空
• 2、這幾個“村”富起來了，他們的成功能夠復制？
• 3、成都市兔巴何龍魚工坊科技有限責任公司怎么樣？

白象遭遇野性消費貨架被搶空

白象遭遇野性消費貨架被搶空

白象遭遇野性消費貨架被搶空，白象突然爆紅，成為繼鴻星爾克、蜂花之后又一被“野性消費”的國貨品牌。網友們順勢涌入白象方便面的直播間和網店。白象遭遇野性消費貨架被搶空。

白象遭遇野性消費貨架被搶空1

白象或成為“土坑酸菜”事件的最大贏家，迎來新一波“野性消費”。

3月15日晚，白象發表聲明，表示白象和湖南插旗菜業從未有過合作，網友紛紛點贊，稱“白象的福氣還在后頭”。

3月18日，白象繼續火出圈。“白象三分之一員工是殘疾人”的話題沖上熱搜榜。有媒體報道，白象三分之一員工都是殘疾人士，白象還將他們稱為“自強人”，令人頗為感動。此前，該話題在北京冬殘奧會期間就已引發關注。

多重因素疊加下，網上掀起了對白象方便面的消費熱潮，白象也得到了和此前鴻星爾克一樣的待遇，白象直播間涌進了上萬名消費者，產品被搶購一空。如今，白象天貓官方店已經沒有現貨，直接開啟預售。

作為河南本土企業，白象是方便面行業的老兵。此次爆火是曇花一現，還是能借此改變方便面市場競爭格局？在康師傅和統一兩大巨頭的夾擊下，白象能逆襲嗎？

晉升為“國貨之光”

白象走紅可以追溯到北京冬殘奧會期間，在賽事舉辦期間，白象就因有三分之一員工為殘疾人，意外登上熱搜。之后白象方便面開始被網友“種草”。

3月9日，白象還發布公告，提醒消費者吃多少買多少，不要浪費。并表示近期訂單量暴增，工廠啟動緊急預案全力生產發貨，爭取用最快的速度把白象產品送到需要的千家萬戶手中。

據唯品會數據，3月4日冬殘奧會開幕以來，白象的產品在唯品會上銷量暴漲近200%。

315晚會上曝光的“土坑酸菜”事件，更將白象推向“高光時刻”，接連登上熱搜榜，關注度飛速增長。3月18日，時代周報記者注意到，白象天貓官方旗艦店幾乎所有產品都顯示缺貨，預售周期長達15天。

白象是名副其實的老牌國貨，品牌發展史和白象董事長兼CEO姚忠良分不開。

20世紀90年代初，當時已經是河南省糧食廳處級干部的姚忠良，來到糧食廳下屬一個虧損嚴重的小廠當總經理，這家小廠便是白象，它的命運也由此發生改變。

創業之初，姚忠良經常騎著一輛破三輪車，帶著員工沿街推銷白象方便面。回憶創業伊始，姚忠良用了“四千四萬”來總結：“踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，費盡千言萬語，把白象送進千家萬戶。”

（姚忠良 圖片來源：人大建設雜志社）

2000年，白象方便面銷售額已近10億元。2003年，白象率先開發出國內第一款骨湯方便面“1元大骨面”，成為中國“骨湯方便面”品類的開創者和領導品牌。

有關媒體報道，差不多是在這個時期，有日本企業曾提出了戰略入股白象的計劃，但被拒絕了。彼時，康師傅以及今麥郎的前身（華龍面業）都有和日資合作。

不過，關于拒絕日資入股的說法和確切時間，目前未有更多信息佐證。

如今，白象相繼建起了河南、湖南、山西、山東等九大生產基地，產品銷售到全國30多個省、自治區、直轄市，并出口海外。2015年，銷售額突破50億元。

據天眼查APP的食品安全信息顯示，白象關聯企業為白象食品股份有限公司產品被抽檢60多次，結果均為合格；其投資公司及分公司等也涉及近300次抽檢，結果均為合格。

競爭格局難打破

情懷雖好，但白象想要乘勝追擊，保持熱度的同時，還需要產品力和品牌力。

此前運動品牌鴻星爾克和日化品牌蜂花也曾獲得超高人氣，但之后都回歸平靜，直播間觀看人數和銷量均出現了下滑。畢竟“野性消費”總會回歸理性。

中國食品產業分析師朱丹蓬認為，隨著當前中國人的國家自信、民族自信的增強，以及整個大環境下國潮情節的日漸濃厚，白象的善舉行為得到了渲染，才造成了此次白象的“破圈”。但這更多體現的是品牌的社會責任感，而非產品本身，就市場來說，白象的整體發展并不太順暢。

白象的發展并非一帆風順，在市場占有率上也排在第二梯隊。據了解，2002年至2006年，白象經歷了改制，這也成為白象發展歷程中最艱難的5年。此時，康師傅、統一等企業進入高速擴張，白象被甩在后面。

方便食品大會數據顯示，2020年中國大陸方便面市場，康師傅、統一、今麥郎銷售額分別占46%、15%、11%，穩定在前三名的地位。白象的份額不足10%，僅為7%，位居第四。

近幾年，白象推出一些新產品，并嘗試跨界。

在2021年方便食品大會上，白象帶來了福喜老面饅頭、包子等速凍面制食品。除速凍食品，白象近兩年還涉足了自熱火鍋、蕎麥掛面、萬能湯底、廚藝懶人包、以及火雞拌面、骨湯泡飯等產品。

白象遭遇野性消費貨架被搶空2

3月17日晚上八點，河南漯河的一家商店里，時不時有顧客來詢問白象方便面是否還有貨。

余杰是這家商店的老板，一直以來，他都在做方便面和飲料的批發生意。最近幾天，不同的方便面品牌遭到了不同的待遇——在同一個貨架上，統一、康師傅方便面的種類和數量足足多了白象兩倍不止，但同一時段，統一和康師傅幾乎無人問津，反倒是此前一直默默無聞的白象突然成了顧客們手中的香餑餑。

“從3月初開始，白象的銷量慢慢多了起來，這幾天一些口味還開始缺貨，催了好幾次代理，對方都說讓我們等等。”余杰對時代財經說。

在此前很長一段時間里，白象并沒有任何讓人印象深刻的地方。但隨著央視315晚會上康師傅、統一兩大方便面巨頭所采購的問題土坑酸菜被曝光、“白象三分之一員工都是殘疾人”的消息登上熱搜，白象突然爆紅，成為繼鴻星爾克、蜂花之后又一被“野性消費”的國貨品牌。

網友們順勢涌入白象方便面的直播間和網店。據第三方直播數據統計平臺灰豚數據披露，近一周，白象官方抖音號新增粉絲近30萬，直播銷售額達770多萬元，而在過去3個月，白象官方抖音號銷售額也僅為1300萬元。

在線下，消費者的熱情同樣高漲。在河南鄭州的一家超市里，一位年輕姑娘正在貨架前挑選方便面，她打開了抖音，拍攝下店內的場景以及自己購買方便面的過程。拍攝完畢后，她在屏幕中間寫到：“方便面就吃我們自己的，河南妞以自己的行動支持家鄉企業，國貨之光白象崛起！”

不過，一夜爆紅卻難抵現實的殘酷，余杰對此的心情有些復雜。“2010年以前，白象還可以和康師傅、統一扳一扳手腕，這么多年過去了，看到它賣不過其他品牌，還是有點難過，因為它的品質真的很好，希望以后這些國貨能夠持續崛起。”

白象也被野性消費

白象“出圈”后，帶貨主播們在賣貨時，會將白象、鴻星爾克、匯源果汁等品牌捆綁在一起，組成國貨專場。

在北京冬殘奧會舉辦期間，有網友如此形容自己的日常：早上去鴻星爾克直播間搶鞋子，中午點蜜雪冰城外賣，下午去匯源直播間買果汁，晚上再手捧一桶白象方便面看中國隊的奧運會比賽。

在抖音用“方便面”搜索直播一欄，除了白象的官方直播間外，亦有不少主播在直播銷售白象方便面。

3月18日，一位商家第一次在抖音上開起了直播，他將鏡頭對準了貨架上的白象方便面，并表示這是自己第一次做直播。“這幾天整理了一下庫存，現在正在嘗試把商品加在抖音小店里，我們國貨終于起來了，歡迎大家購買。”在另一個直播間，一位賣貨主播還在直播間貼上了“支持國貨，白象加油”的標簽。

在白象抖音官方直播間，不斷有人詢問何時發貨，有人感嘆，“白象太低調太務實了，現在終于火起來了！”；也有人表示，“剛發了工資就過來了”“白象不賣斷貨，在座的都有責任”。

白象抖音官方直播間的方便面被賣斷貨，所有商品都已經更改為預售狀態，方便面的發貨日期被延長至4月3日，部分產品甚至被調整到4月18日。在白象天貓旗艦店，一款最受消費者歡迎的“湯好喝”方便面，月銷量已經超過40萬件，發貨時間也被調整為付款后的15天內。

突如其來的消費熱情，讓白象措手不及。在白象抖音官方直播間，主播不斷提醒消費者要理性消費，白象天貓旗艦店甚至在訂單頁面增加了一個“吃多少買多少，請理性消費”的選項。

不過，白象此次受到的關注度，遠遠沒有達到去年7月數百萬人涌入鴻星爾克直播間、銷售額過億的壯觀景象。時代財經注意到，3月18日，白象抖音官方旗艦店直播間的在線人數一直保持在2000人左右，排在當天帶貨榜第50位上下。另一個名為白象食品官方店的抖音直播間的人氣稍高，在線人數在6000人左右，排在當天帶貨榜的第8名。

3月18日，就近期突然走紅、產品銷售等問題，時代財經致電白象集團，但電話一直處于無人接聽的狀態。

吞不下康師傅、統一的盤子

白象的總部位于河南鄭州，這里也是全國方便面的主要生產基地，國內知名的方便面品牌，如南街村、豫竹、天方、斯美特等都是在河南生產。

作為河南的頭部方便面品牌，白象曾紅極一時。成立于1997年的白象，是國內初代方便面霸主，2003年，白象率先推出骨湯品類方便面，成為當時方便面市場的口味“風向標”。據北京商報報道，2007年，白象實現綜合銷售收入40億元，2013年收入達到50億元。

之后的一段時間，康師傅和統一快速狂奔，而白象則陷入與今麥郎的混戰。在和今麥郎競爭時，白象對原本單價1.3元的袋裝面進行調整，在降低克數的同時將價格降低至1元，而彼時的今麥郎因為方便面原材料漲價則放棄了1元的價格帶，全力進攻城市，對位處中高端市場的康師傅宣戰。

正因為此，今麥郎原本在低端市場的份額幾乎被白象全部吞食。但白象卻未能延續價格優勢。此后，白象將自己定位成“大骨面專家”，并推出單價2.5元的大骨面，而彼時已經是市場龍頭的康師傅卻將價格控制在了2元以內。

此后，白象的發展開始走下坡路。2014年，白象IPO折戟，并將此前搬至北京的總部，再度撤回河南大本營。

而憑借當年一口回絕日資參股的事跡，白象樹立起了民族情懷的形象，瞬間博得大眾的好感。

對于白象來說，眼下無疑是一個極佳的宣傳節點，但也正如此前的鴻星爾克一樣，潮起也會有潮落的一天。白象所面臨的挑戰，并不是一兩波宣傳熱度所能解決的。

根據白象官網的信息，目前白象食品已在河南、河北、山東、四川、吉林、山西等10個省形成了12個優質面制品生產基地的布局。在生產實力方面，白象擁有方便面生產線90余條和近120萬個銷售終端，年產方便面近100億包，產品覆蓋到全國30個省市自治區及海外地區。

盡管如此，白象仍未能重現此前的榮耀。方便食品大會數據顯示，2020年的內地方便面市場，康師傅、統一、今麥郎的市場份額分別為46%、15%、11%，白象的份額僅為7%，位居第四。

“白象在品牌、產品、渠道、團隊、客戶等方面都存在著一定程度的老化，僅靠愛國情懷，包括對于殘疾人的幫扶，只能賺取短期的口碑。”食品產業分析師朱丹蓬告訴時代財經，白象要把短期的熱度變現為長期的市場銷量，可能性并不大。

另一位熟悉白象方便面的業內人士也對時代財經指出，白象其實已經失去了與康師傅、統一們交手的資格。這次康師傅、統一因為問題酸菜受到打擊，對白象來說是個好時機，但它并沒有實力接盤市場。

“渠道北強南弱，而且只限于河南、河北、山西和山東幾個省份，相比之下，康師傅、統一、今麥郎在線下渠道的統治力還很強，白象可能只能在線上嘗試開拓。”該業內人士稱。

如今，方便食品早已脫離了“吃面”的范疇，近幾年，隨著消費升級熱潮的到來，不少網紅方便面品牌紛紛誕生，諸如拉面說、阿寬等。白象也曾對標拉面說推出過“鮮面傳”品牌，但并沒有激起太大水花。此前，白象還曾進軍面食行業，開設了150多家福喜面食工坊連鎖門店，但這些門店最終都沒能走出河南。

（應受訪者要求，余杰為化名）

白象遭遇野性消費貨架被搶空3

“請大家理性消費，現在全網斷貨，工廠師傅趕工的壓面機都冒煙了！”

這幾天白象的淘寶直播間里，即使主播不斷勸說，留言區依然是刷屏的：“沖沖沖！野性買野性吃”“吃面就吃白象方便面”“支持白象”……這讓白象天貓旗艦店銷量暴漲、庫存被清空，多款產品甚至直接顯示售罄。

白象官方也發布聲明稱，由于近期訂單量暴增，給工廠帶來了巨大的責任和壓力，并已啟動緊急預案。上一次如此火爆的場面，還是在去年河南水災后鴻星爾克的直播間。

3月6日，北京冬殘奧會開幕第三天，#白象#話題沖上微博熱搜。當時很多人還不明所以，點開話題才恍然：這家河南食品企業一直致力于幫扶殘疾人就業，有三分之一員工是殘疾人。

從北京冬殘奧會被出圈后，白象很多“低調”事跡感動了網友：堅持國產拒絕日資收購，為河南和武漢捐助……這讓白象很快成為了新晉“國貨之光”，網友如潮水一般涌向白象網店。

3月18日，#白象三分之一員工是殘疾人#話題又一次登上微博熱搜。《天下網商》發現，目前白象天貓旗艦店里的產品均顯示預售，付款后15天內才能發貨；與此同時，白象淘寶直播間最新的日觀看人數，也已是北京冬殘奧會開幕前的十幾倍之多。

常年位于傳統方便面市占率“老四”的白象突然翻紅，攪動了這個沉寂已久的“老江湖”，“國貨之光”的白象，這次又能承載多少國人的期待？

“野性消費”讓白象全網賣斷貨

最近，天貓白象旗艦店，粉絲數以每天3萬-9萬人的速度增長，其中“湯好喝”系列袋裝方便面已經連續占據天貓方便面熱銷榜榜首一周，一個月能賣出超過400萬包。而目前，下單白象產品均顯示預售，付款后15天內才能發貨。

在買家秀的評論區里，有不少因為熱搜被圈粉的網友曬圖留言：“本著支持國貨、支持雇傭殘障人士的態度買了”“良心企業值得擁護！”

網友的熱情同樣延續到了直播間。《天下網商》記者發現，白象淘寶直播間的日觀看人數，是從北京冬殘奧會開幕時開始上漲的，3月16日的觀看人數已達到此前的十幾倍；抖音直播間里同樣熱鬧，據蟬媽媽數據顯示，3月以來白象直播銷售額一直呈翻倍增長趨勢。

尤其是“土坑酸菜”在“3·15晚會”曝光后，白象在微博上就是否與插旗酸菜合作時，硬氣回應：“一句話：沒合作，放心吃，身正不怕影子斜。”再次登上熱搜后，被圈粉的網友立即沖向直播間喊話：“再也不吃老壇酸菜了，以后只吃白象。”

不過，這一波白象的“野性消費”和鴻星爾克有所不同。網友們并沒有因為冬奧的.一次熱搜而一股腦兒買買買，更多的人還是處在一種相對理性觀望的態度中。

這期間，不斷有網友貼出了白象“為殘疾人員工專設的無障礙生產線”、“河南暴雨時捐錢捐物”等信息，據白象食品官微透露，其在去年7月河南暴雨時捐出500萬現金和一批物資，支援前線救援工作。

一張張“好人好事卡”讓白象的銷量穩步上升，而“3·15”則讓人們對白象的印象從感情牌上升為質量上的安全放心，不僅繼續鞏固了其正面的品牌形象，也讓口碑和銷量再上了一個臺階。

白象翻紅，早有跡可循

“土坑酸菜”的曝光，掀開了方便面江湖的一角。

近年來，方便面的市場逐漸陷入穩固的格局，數據顯示，2020年康師傅和統一兩大品牌的銷售額占國內市場的46%和15%，位于第三和第四的今麥郎和白象，分別為11%和7%。

在外賣擠壓、市場紅利退潮等因素下，方便面成了一個老品類，新品牌也無意投入重兵顛覆格局爭奪龍頭，穩坐頭部的康師傅和統一也淡退了用口味、營銷和渠道打天下的熱情：主打口味難出新爆款，在線上渠道拓展上，也顯得不溫不火。在天貓，康師傅與統一旗艦店粉絲數加起來還不及新速食品牌“拉面說”的一半，單品銷量上也已無明顯差距。

圖 《天下網商》黃天然 攝

白象的翻紅，與消費者追求“不同體驗、轉向其他口味與品牌”不無關系，而一直求變求新的白象抓住了這場機遇。

白象原是河南當地糧食部門下屬企業，經營狀況卻不太好，當時身為糧食系統工作人員的姚忠良臨危受命管理白象。1997年，白象食品股份有限公司正式創立。

當時，面對連年入不敷出，白象只能“曲線救國”跑進下沉市場。姚忠良曾帶著工人們上街推銷，讓物美價廉的白象找到一批擁躉，扭虧為盈。后來經歷改制、業績下滑等，方便面市場又格局生變，姚忠良重回白象，提出“營養”概念，一碗“大骨面”讓白象再獲關注。

雖然未能占據一二線城市的商超貨架，但白象并沒有停止差異化圈粉的探索。白象在產品布局上不僅僅聚焦主打口味，還開發了口味多元的湯面“湯好喝”系列、大骨面系列以及富有地域特色的拌面和韓式火雞面系列等產品，此外還與單身糧合作研發出撩面、盤面、搖滾巨猩等產品，打造出年輕化、富有新鮮感的形象。

圖 白象官微

這讓白象通過線上發力扳回局面。自2020年開始，白象廣泛開展線上業務，將備受消費者喜愛的各類面食產品搬到電商、社交平臺，打通全域消費渠道。去年雙11，白象在天貓、京東、拼多多等電商平臺銷售額增長迅速，在劉濤、陳赫等明星直播帶動下，2020年線上銷售額同比增長76%，成為傳統方便面中的一匹電商黑馬。

此次通過直播間和電商平臺，抓住冬殘奧、“3·15晚會”兩波野性消費熱，就體現了白象的線上布局優勢，在年輕人聚集的短視頻平臺，白象的聲量和銷售戰績也超過三巨頭康師傅、統一和今麥郎。

“國貨之光”距離真正逆襲還有多遠？

中國一直是全球最大的方便面消費國。據世界方便面協會的統計，2020年中國消費了463.5億份方便面，占全球銷量的40%，穩居全球第一。雖然是國內市占率排行第四的方便面品牌，白象也可拿下超過50億元年營業額。

但在方便面這個紅利逐漸消褪的市場里，前有行業巨頭圍堵、海外品牌殺入，后有自嗨鍋、螺螄粉等花樣繁多的新消費速食品追擊，白象要實現突圍并不容易。

主力營收依然盤旋在低價市場，長期主攻三四線小縣城的打法，讓白象的品牌升級面臨難題：曾打出口號對標拉面說的“鮮面傳”，因銷量不理想逐漸從市場中隱退；白象銷量最高的“湯好喝”系列單包為2.7元價格，在天貓月銷量可以達到400萬包；

而走高端化路線、一桶價格在12元左右撩面招牌產品“關東煮”系列，月銷量僅為1.5萬桶。消費市場顯然也更愿為平價的白象產品買單，這也讓白象品牌形象難以擺脫下沉市場的標簽。

圖 白象官微

如果僅僅依靠“野性”的一時熱捧，在消費者的熱情退卻之后，品牌的關注度和銷量也會最終歸于平靜。

對于一個方便面品牌而言，產品力與影響力是長期積累的結果。縱觀全球，頂級的方便面品牌，不僅在產品研發和設計上下大功夫，也早已擺脫了廉價果腹的形象，而是如同一個流行符號，嵌入奧斯卡電影、經典影視劇中，成為年輕人新潮品味的代表。

作為國產方便面品牌，白象有其難能可貴之處。但要真正逆襲，還需要用心去做產品，研發出更能代表國民口味心智的爆款，并像布局線上一樣，打開更多線下渠道，實現品牌形象的升級。如此，白象或許將迎來持久爆發。

這幾個“村”富起來了，他們的成功能夠復制？

本文選取幾個農村發展成功的案例進行分析，試圖找到他們的成功之道。綠維文旅發現，這幾個成功的村莊，甚至有的被稱為網紅村，我們能否復制它的成功。下面我們就一起看看這幾個村是怎么富起來的。

農科村是中國十大名村之一，十大最有魅力休閑鄉村，中國農家樂 旅游 發源地，在花卉產業的基礎上，嫁接出了農家 旅游 業，成為全國鄉村 旅游 的典范，名聲更是享譽中外。年接待游客200余萬人次，被稱作“億元村”。

一、創業史

農科村發展史—四次艱辛創業經歷，概括為十六個字 “揚雄故里、農家樂土、花木之村，盆景之鄉”

二、創新發展模式

1、政府引導+市場運作—找人

在政府的指導下，為實現農科村核心景區提檔升級，友愛街道引導當地龍頭企業徐家大院旗下的"四川徐氏智慧文化 旅游 有限公司"與村集體公司"成都海棠富農農業 科技 有限公司"合作成立了成都農科村景區管理運營有限公司，于2018年3月2日正式掛牌啟動。

聘請了鄉賢院士10位專家顧問導師18位，致富帶頭5人、返鄉創客24、技藝匠72人、新老村民2386人，經營戶公司共計56家。

2、三權分置，共享村莊

結合三權分置采取轉讓、聯建、入股、租賃、托管 等多種模式，引進平臺基金和實力投資人，對現有經營戶進行"騰籠換鳥"，推進農家樂（鄉村酒店）轉型提升，打造"國際鄉村會客廳·主題民宿聚落群"。

3、解決錢誰來出的問題

以一村帶十村多元混合制模式， 引進36個業態超級品牌IP ，吸引 文創、藝術、國學、陶藝、湯道、網紅、茶道、原木、奇石 等多個主題特色民宿聚集，72種細分類別產品，500創客匯集一堂。

三、整村運營模式

當地龍頭企業徐家大院旗下的“四川徐氏智慧文化 旅游 有限公司”占股35%，與村集體公司“成都海棠富農農業 科技 有限公司”占股65%，合作成立了成都農科村景區管理運營有限公司；整體實施策劃、包裝、營銷、招商、運營。

在整個過程中，村民首先是有保底租金收益，其次參與集體分紅。還可以參與景區崗位打工做服務。據農科村“榮譽村長”范國輝先生介紹：剛開始，在吸引項目和資金問題上，面臨著巨大的挑戰，組建運管公司時我們的啟動資金只有20萬，這個錢連做考察接待費都很緊張。

一年后，農科村吸引了160多組投資考察組，成功引進返鄉創客十幾個特色主題業態：有藝術設計、中醫湯道、茶道禪修、國學文創、親子樂園等，帶動了4組原住民村民返鄉創業提檔升級，實現總投資過億元。

高橋街道下浦鄭村位于高橋街道東北面，全村共有393戶、1265名村民。 下浦鄭村制作米面已有100多年 歷史 ，米面口感爽滑、米香濃郁，銷售量占臺州市米面市場份額的60%以上。下浦鄭村的米面產業以低、小、散加工作坊為主，整體加工程度不高，生產設備及技術落后，品牌、質量效益不強，環境污染問題日益突出。

為助推下浦鄭村米面產業轉型升級，高橋街道借助省級扶持村級集體經濟發展項目，通過資源整合、產研結合、農旅融合三股合力打造集生產加工、參觀體驗與三產融合于一體的特色農副產品加工示范高地。 項目按照一堂一坊一園一區一館（文化禮堂、制作工坊、米面公園、體驗區、展示館）的規劃 ，興建占地1500多平方米的特色米面產業園區，內設10個生產車間，統一配置米面加工設備，建造廢水處理設施，全面杜絕米面加工廢水入河，保護村莊環境。

園區順利建成后，先后有十余家米面加工作坊入駐，通過共享廠房、設備、水電等，實現米面產業規模化、集約化發展。同時，通過塑造米面生產基地、米面文化展示館、米面文化節等米面主題文化，推動農旅深度融合，以米面產業發展帶動村級集體經濟增收。

隨著下浦鄭村米面產業規模化進一步成型， 米面文化節等活動吸引游客1.3萬人次，新增經濟效益400萬元 ，實現了米面產業和村級集體經濟的發展振興。

三瓜公社，位于合肥合巢經濟開發區，距離合肥市中心約50公里，半徑150公里內輻射人口近2600萬，是合肥 旅游 發展的重要節點。該項目由安徽淮商集團與合巢經開區聯手打造， 早期規劃總投資3個億，歷時3年打造。 三瓜公社的三個村，定位各不同，冬瓜為民宿村，西瓜為 美食 村，南瓜為電商村。 企業帶錢入鄉，和村集體一起開發鄉村資源，幫助村子做項目、賣產品；創造出了很多機會，資源資金人才的聚集，才有了現在的成績。

南瓜電商村， 定位為電商村、農特產品大村、互聯網示范村。

目前已經入駐的電商企業包括自有的“三瓜公社”官方旗艦店、天貓官方旗艦店、京東、甲骨文等。還吸引了微創全國聯盟、創客空間，以及大量文創基地、鄉村酒吧和特產銷售門店入駐。

已開發出 茶葉、溫泉、特色農副、鄉土文創四大系列 千余種特色商品和 旅游 紀念品，并通過線上線下融合的銷售方式獲得市場的認可，使農村產品銷售渠道多元化。

冬瓜民俗村， 主要產業為半湯6000年民俗館、古巢國遺址、手工作坊群。

挖掘還原巢湖地區6000年的農耕民俗文化，先后建設半湯6000年民俗館、有巢印象、冬瓜傳統手工藝坊等。

引入客棧、民宿、溫泉 養生 、 旅游 度假等鄉村 旅游 服務業，打造以體驗半湯地方傳統農耕民俗文化為特色的村莊發展模式。

西瓜 美食 村， 主要產業為80戶風情民居民宿，60家特色農家樂，10處心動客棧酒店。

與經典溫泉品牌湯山共同組建湯山 旅游 公司，通過村集體入股和持股，共同開發溫泉康養民宿，拓展村集體經濟路徑。

三瓜公社采用“企業 + 政府”的開發建設模式 ，合巢經濟開發區管委會與安徽淮商集團共同成立三瓜公社投資發展有限公司。

按照“冬瓜民俗村”“西瓜 美食 村”和“南瓜電商村”三大主題定位，綜合現代農特產品的生產、開發、線上線下交易、物流等環節， 探索 出一條信息化時代的“互聯網 + 三農”之路。而實現的路徑則是文旅、農旅和商旅。

文旅是三瓜公社的核心。

三瓜公社有自己獨特的文化資源，地理位置上，坐落于中國四大古溫泉之一、著名的溫泉療養勝地——半湯。

三瓜公社以農旅為主營業務，引領三瓜公社的建設發展。

在春天,三瓜公社舉辦油菜花節，成功地讓農民從傳統的農業轉成 旅游 業的從業者。農民，在花田里面賣起了油菜花蜜，也有人賣起了菜籽油、菜籽餅等等。

以前農戶種的這些農產品的附加值都很低，但是通過一系列的農旅改造，對產業結構進行調整，大大增加了農產品的附加值。例如，以前當地的西瓜，也就賣到一塊錢一斤，甚至幾毛錢一斤，還要想辦法搞個車拉到城市里面才能賣掉。通過對產業的調整，三瓜公社舉辦了三瓜公社西瓜節。西瓜賣到三塊錢一斤，并且一售而空，根本不愁賣。

商旅是夯實三瓜公社特色小鎮的產業支撐。

在三瓜舉辦過多場峰會：農村電商峰會、農旅峰會和美麗鄉村建設大會等。三瓜公社的各類商貿活動越來越多，和 旅游 產業的融合越來越深入。

在產業上，三瓜自2015年開始，就已經梳理出四大系列產品。

這四大系列產品，全部是依據本地文化開發的，分別 是茶、泉、農特系列和文化系列 。根據四大系列，已經成功開發出200多款產品。比如說茶，就深度開發了半湯紅茶、半湯綠茶和半湯烤茶。烤茶工藝早已失傳，根據古籍記載，深度還原了這種具有兩千多年的烤茶工藝。

三瓜公社充分發揮龍頭企業的示范與引領作用，以合作社為紐帶，將農戶種養、生產加工和電商銷售有機整合，帶動周邊村民大力開展訂單式農業，快速實現致富。

圍繞農民專業合作社、農產品種植標準化、農產品加工銷售等，打造農產品生產標準化基地。依托已經成立的專業農業合作社，負責規模化的農特產品種植、養殖和加工。引導農民或農產品加工企業按照標準對農產品進行初級加工。

我認為，上面的村莊都是成功的，甚至有的被稱為網紅村，但是你很難完全復制它的成功，只能說他們的成功都不是突然的，都是不斷積累之后的突然爆發。農村發展不是無源之水，所有的成功都是依托本地產業的基礎上，不斷做好基礎設施，做好發展規劃，進行市場化的運營的結果。

成都市兔巴何龍魚工坊科技有限責任公司怎么樣？

成都市兔巴何龍魚工坊科技有限責任公司是2016-12-14在四川省成都市雙流區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)龍魚工坊旗艦店，注冊地址位于成都市雙流區東升街道藏衛路北三段59號。

成都市兔巴何龍魚工坊科技有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是91510122MA62NHM872，企業法人何晚亭，目前企業處于開業狀態。

成都市兔巴何龍魚工坊科技有限責任公司的經營范圍是龍魚工坊旗艦店：計算機軟硬件的技術開發龍魚工坊旗艦店；水族設施工程龍魚工坊旗艦店；觀賞魚養殖技術咨詢服務龍魚工坊旗艦店；銷售觀賞魚、水族用品、電子產品、家用電器、寵物用品、家具、工藝品（象牙及其制品除外）、日用品、燈具、塑料制品、裝飾材料、針紡織品、服裝；從事貨物及技術進出口的對外貿易經營。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。

通過百度企業信用查看成都市兔巴何龍魚工坊科技有限責任公司更多信息和資訊。