益國際（COFCO）與ADM的合作關系是全球農業供應鏈中的一個重要案例，這種合作不僅涉及兩家公司在生產、分銷和物流方面的緊密協作，還包括了共同投資研發、市場拓展以及應對全球糧食安全挑戰的戰略聯盟，通過這種合作，兩家公司能夠共享資源、技術和市場信息，以提升整個農業產業鏈的效率和競爭力，這種跨國界的合作模式也展示了全球化背景下企業間合作的新模式，為其他企業

豐益國際與ADM（阿徹丹尼爾斯米德蘭）是全球糧食供應鏈中深度綁定的兩大巨頭，二者關系并非簡單的股東與被股東，而是跨越三十年、覆蓋資本、技術與產業鏈的全方位戰略協同。

自1994年起，ADM開始投資新加坡豐益國際，最初持有約20%股份，逐步構建起“資本+技術+渠道”的合作框架。這一合作的核心邏輯在于：ADM掌握全球大豆、玉米等大宗農產品的采購、壓榨與貿易網絡，而豐益國際則深耕亞洲市場，擁有強大的本地化加工、品牌運營與分銷體系。雙方通過合資在中國建立多家大豆壓榨廠（如連云港、秦皇島金海糧油），將北美大豆高效轉化為食用油與豆粕，滿足中國快速增長的食用油與養殖業需求。這種“原料在美、加工在華、品牌在民”的模式，使金龍魚等品牌得以快速占領市場，而消費者往往誤以為其為國貨。

盡管豐益國際在2006年上市后，ADM逐步減持股份，但至今仍持有約22%–24.9%的股權，是其最大外部股東之一。這種持股關系雖非控股，卻賦予ADM在戰略決策、供應鏈協同與技術共享上的關鍵話語權。例如，雙方在棕櫚油精煉、生物柴油研發、飼料營養配方等領域持續共享研發成果，ADM的生物發酵技術與豐益的本地化生產網絡結合，推動了中國植物蛋白與健康食品的升級。

值得注意的是，豐益國際通過并購嘉里糧油，于2006年合并成立益海嘉里，實現了從原料壓榨到終端品牌（金龍魚、胡姬花）的全鏈條整合。這一操作客觀上弱化了ADM的直接曝光，使“外資背景”被“僑資”敘事掩蓋，但ADM的資本與技術支撐始終是其全球競爭力的底層支柱。2023年，豐益國際營收達671.6億美元，其在中國市場超過40%的食用油份額，背后離不開ADM的全球糧源保障與加工技術支持。

這種合作模式也引發爭議：一方面，它提升了中國糧油供應鏈效率；另一方面，也形成“外資資本+本土品牌”的壟斷格局，擠壓本土企業如中糧、魯花的生存空間。近年來，隨著《糧食安全保障法》實施與反壟斷監管加強，本土品牌正逐步奪回市場份額，但ADM與豐益的協同體系，仍是中國糧油產業無法繞開的結構性力量。

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豐益國際與ADM的合作細節
雙方在哪些領域有合作
ADM對豐益國際的投資何時開始