金龍魚與中糧集團(tuán)的關(guān)系并非簡單的“外資vs國企”對立，而是一段從合作起步、經(jīng)歷競爭、再到資本層面重新攜手的復(fù)雜“競合共生”關(guān)系。

一、合作起源：借道中糧，金龍魚進(jìn)入中國市場

1987年，馬來西亞郭氏家族旗下的嘉里集團(tuán)與中糧集團(tuán)合資成立南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，以51:49的股比合作生產(chǎn)小包裝食用油。中糧憑借其國企背景和渠道資源，為金龍魚打開了中國市場的大門。1991年，第一瓶“金龍魚”小包裝食用油在深圳投產(chǎn)，迅速以“衛(wèi)生、便捷”顛覆了散裝油市場，首年銷售額破億。

二、分道揚鑣：品牌控制權(quán)之爭，催生福臨門

盡管中糧提供了政策與渠道支持，但金龍魚的實際控制權(quán)始終掌握在郭氏家族手中。1992年，中糧試圖收購“金龍魚”商標(biāo)被拒，最終以3.8億港元退出合作，轉(zhuǎn)而推出自有品牌“福臨門”，正式開啟與金龍魚的市場競爭。此后，金龍魚憑借“1:1:1”調(diào)和油等健康概念迅速擴(kuò)張，而福臨門則依托國企背景穩(wěn)守市場，形成“一超多強(qiáng)”格局——金龍魚市占率約39%，中糧（含福臨門）約15.3%。

三、資本重聯(lián)：從對手到“聯(lián)合投資人”

盡管品牌層面競爭激烈，但雙方在資本層面始終存在“隱形關(guān)聯(lián)”。金龍魚的控股股東豐益國際與中糧集團(tuán)共同持有合資企業(yè)香港嘉銀，其中豐益香港持股51%，中糧間接持股49%。2024年9月，金龍魚及香港嘉銀聯(lián)手斥資55.69億元，以換股方式對山東魯花集團(tuán)進(jìn)行增資，合計持有魯花26.64%股權(quán)，標(biāo)志著糧油“三巨頭”在資本層面聚首。此次合作并非謀求控制，而是資源整合，旨在優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升行業(yè)集中度。

四、股權(quán)真相：金龍魚是“外資”還是“中資”？

金龍魚的母公司為益海嘉里金龍魚食品集團(tuán)，其最終控股方為新加坡上市公司豐益國際，實控人為華僑郭鶴年家族，因此品牌屬性上仍屬外資背景。但中糧通過間接持股和共同投資，在金龍魚的發(fā)展中擁有重要話語權(quán)，尤其在原料采購、民生保障等環(huán)節(jié)發(fā)揮影響力。這種“49%的深度綁定”使金龍魚兼具中外合作屬性，既非純外資，也非完全國產(chǎn)。

五、市場格局：競爭與合作并存

目前，金龍魚、中糧（福臨門）、魯花三者合計占據(jù)國內(nèi)食用油市場超60%份額。盡管品牌定位不同——金龍魚主打調(diào)和油與大眾市場，魯花專注高端花生油，福臨門強(qiáng)調(diào)安全與穩(wěn)定——但資本層面的交叉持股，使三者形成“競爭中有合作，合作中保獨立”的新格局。

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