龍魚和中糧集團作為中國食品行業的兩大巨頭，在各自的發展過程中有過多次合作，這些合作不僅涉及產品的研發和推廣，還包括了品牌聯合營銷、市場拓展以及供應鏈整合等多個方面，金龍魚通過與中糧的合作，能夠利用中糧的全球資源網絡，提升自身產品的國際競爭力；而中糧則可以利用金龍魚的品牌影響力，拓寬其在國內市場的銷售范圍，雙方在食品安全標準、質量控制等方面也有著深入的交流和合作，共同致力于為消費者

金龍魚與中糧確實有過深度合作，這段合作不僅改變了中國食用油市場的格局，也深刻影響了兩家企業的后續發展路徑。

一、合作起源：聯手打造“金龍魚”品牌

1988年，馬來西亞郭氏家族通過旗下嘉里集團與中糧集團合資成立“南海油脂工業（赤灣）有限公司”，正式開啟雙方合作。當時中國仍以散裝油為主，衛生條件差、保存不便。金龍魚率先推出小包裝精煉食用油，憑借“衛生、便捷”的特點迅速打開市場。中糧作為央企，在政策支持、渠道鋪設和國企信譽背書方面為金龍魚提供了強大助力，使其快速成為企事業單位福利采購的標配產品。

這一階段的合作堪稱“天作之合”：郭氏家族帶來先進的加工技術與品牌理念，中糧則提供本土化資源與信任基礎。1991年，第一瓶金龍魚小包裝油在深圳投產，當年銷售額即突破1億元，奠定了其市場領先地位。

二、矛盾浮現：品牌歸屬與控制權之爭

盡管合作初期成果顯著，但隱患早已埋下。最關鍵的問題在于——“金龍魚”商標并未歸屬合資公司，而是注冊在郭氏家族名下。這意味著中糧雖為股東，卻無法掌控品牌資產。此外，嘉里集團在后續擴張中多次單獨投資建廠，未再引入中糧，進一步加劇了中糧的不滿。

1995年，中糧意識到難以控制金龍魚的發展方向，決定另起爐灶，推出自有品牌“福臨門”。2001年，中糧正式退出南海油脂，以3.8億港元出售所持股份，徹底與金龍魚分道揚鑣。這一舉動標志著雙方從“戰友”轉變為“對手”。

三、分道揚鑣后的競爭與博弈

分手后，益海嘉里（金龍魚母公司）由郭孔豐主導，2005年與郭鶴年控制的豐益國際合并，形成覆蓋全產業鏈的糧油巨頭。而中糧則全力扶持“福臨門”，構建從原料到終端的完整產業鏈，雙方在食用油市場展開正面競爭。

數據顯示，目前金龍魚在中國小包裝食用油市場份額約為37.7%-39%，位居第一；福臨門市占率約15.3%，排名第二，形成“一超多強”的格局。盡管存在競爭，但近年來雙方在產業鏈層面仍有協同，例如中儲糧曾向益海嘉里供應原料毛油，以穩定市場價格。