西王食品與金龍魚的合作主要體現在產品合作和市場推廣方面，在產品層面，兩家公司共同推出了聯名產品，如“西王金龍魚”系列，旨在滿足消費者對高品質食用油的需求，雙方還在產品研發、生產流程等方面進行了深度合作，以確保產品質量和口感的一致性，在市場推廣方面，兩家公司通過線上線下渠道進行聯合營銷，利用各自的品牌優勢和資源，共同擴大市場份額，提升品牌知名度，雙方還積極參與公益活動，傳遞正能量，樹立良好的企業形象。

西王食品與金龍魚的合作始于2000年左右，當時金龍魚母公司益海嘉里正布局玉米油市場，但缺乏穩定的原料來源和加工能力。西王食品抓住機遇，成為其代工生產散裝玉米油的重要合作伙伴，為金龍魚、福臨門等品牌提供灌裝用油。這一貼牌代工模式在2010年前后達到高峰，西王食品的前五大客戶中，上海益海商貿和上海嘉里食品工業有限公司（均為益海嘉里關聯公司）赫然在列。

然而，這段合作關系并未持續太久。2011年起，隨著西王食品戰略轉型，開始打造自有品牌“西王玉米胚芽油”，并主打“非轉基因”概念，與金龍魚形成直接競爭。2014年，西王食品聘請趙薇代言，打出“不管幾比幾，不要轉基因，我只要西王玉米胚芽油”的廣告語，暗指金龍魚部分產品含轉基因成分，引發巨大爭議。此舉導致雙方關系急劇惡化，益海嘉里自此徹底退出西王食品的客戶名單。

此后，西王食品逐步擺脫代工依賴，轉向自主品牌建設，并于2016年斥資近50億元收購加拿大運動營養公司Kerr（Iovate），進軍大健康領域，試圖打造“玉米油+保健品”雙主業格局。而金龍魚則憑借強大的資金、渠道和品牌優勢，在食用油市場持續領跑，玉米油品類也保持龍頭地位。

可以說，西王食品與金龍魚的關系經歷了從合作代工到市場競爭的轉變。早期的代工合作幫助西王積累了生產與供應鏈經驗，而后期的品牌突圍則使其走上獨立發展之路，但也因此與昔日大客戶分道揚鑣。

要不要我整理一份西王食品發展歷程的時間線，幫你更清晰地理解它與金龍魚的關系演變？