西王食品與金龍魚之間并不存在戰(zhàn)略合作或品牌層面的合作關(guān)系，相反，二者在玉米油市場上是長期的競爭對手。不過，從歷史發(fā)展來看，兩家公司曾存在代工與采購的供應(yīng)鏈關(guān)系，這一特殊聯(lián)系構(gòu)成了它們之間最核心的“合作”實質(zhì)。

一、早期：西王為金龍魚代工生產(chǎn)玉米油

在2010年前后，西王食品還處于發(fā)展初期，主要以生產(chǎn)散裝玉米毛油為主。當(dāng)時，金龍魚（益海嘉里旗下品牌）作為國內(nèi)食用油市場的龍頭企業(yè)，缺乏足夠的玉米油產(chǎn)能。于是，金龍魚從西王等企業(yè)采購玉米毛油，經(jīng)過自身精煉、包裝后，貼上“金龍魚”商標(biāo)進入市場銷售。

根據(jù)公開財報信息，2010年西王食品的前五大客戶中，就包括上海益海商貿(mào)有限公司和上海嘉里食品工業(yè)有限公司——這兩家公司均為金龍魚母公司益海嘉里的關(guān)聯(lián)企業(yè)。這表明，西王曾是金龍魚重要的貼牌代工供應(yīng)商之一。

這種模式類似于“隱形冠軍”為大品牌供貨：西王掌握原料和初加工優(yōu)勢，而金龍魚憑借渠道和品牌完成終端銷售。

二、轉(zhuǎn)型：西王自建品牌，與金龍魚形成競爭

隨著消費者對健康用油的關(guān)注提升，小包裝玉米油市場迅速擴張。西王不再滿足于做幕后供應(yīng)商，開始打造自有品牌“西王玉米油”，直接面向消費者銷售。此舉使其從代工廠轉(zhuǎn)型為全國性品牌，也正式與金龍魚、福臨門等巨頭展開正面競爭。

尤其是在“非轉(zhuǎn)基因”概念推廣上，西王打出“只做非轉(zhuǎn)基因玉米油”的口號，并邀請趙薇代言，引發(fā)廣泛關(guān)注。這一舉動甚至導(dǎo)致與主打轉(zhuǎn)基因大豆油的金龍魚產(chǎn)生輿論沖突，被稱為“魚王之爭”。可見，雙方已由供應(yīng)鏈合作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁帉κ帧?/p>

三、當(dāng)前關(guān)系：競爭為主，無直接合作

如今，西王食品已形成“玉米油+保健品”雙主業(yè)格局，尤其通過收購加拿大運動營養(yǎng)品牌Kerr（旗下有MuscleTech、Six Star等），進軍大健康領(lǐng)域。而金龍魚則持續(xù)擴大全品類食用油布局，涵蓋大豆油、菜籽油、稻米油等多個品類，憑借規(guī)模和渠道優(yōu)勢保持市場領(lǐng)先地位。

盡管二者在產(chǎn)業(yè)鏈上游都涉及玉米油原料加工，但目前并無聯(lián)合研發(fā)、共同營銷或戰(zhàn)略合作的公開信息。相反，在運輸安全等問題上，兩家公司均獨立發(fā)布聲明，強調(diào)各自對食品安全的管控措施。